基于女性活跃推进法的行动计划

为创建有利于女性发挥才能的雇用环境，录用并培养未来可承担公司经营重任的女性员工，本公司制定了如下的行动计划。

1. 计划期间

2022年4月1日～2025年3月31日（3年）

综合岗位女性员工人数至少在现行8人（技术岗位5人、营业岗位1人、事务岗位2人）的基础上翻倍（16人）以上。特别是技术岗位要达到10人以上。

2022年4月～
针对女性员工了解其工作内容，从女性的角度再次明确在本公司工作的吸引力和工作价值。
2022年6月～
刷新招聘宣传手册和网页（录用信息特设网站），积极向公司内部和外部发布信息，介绍明确的女性员工的工作内容以及在本公司工作对女性的吸引力和工作价值。
2022年7月～
作为重新审视录用方式的一部分，建立公司内部招聘者制度，同时从各职业岗位任命多名女性员工担任招聘者，以此在录用选拔过程中为女性应聘者和女性员工提供更多直接对话的机会。

为了积极支持女性员工开发能力和实现职业晋升，在公司内部开展（员工）意识和行为改革。

2022年4月～
无论录用分类是综合岗位的员工还是普通岗位的员工，也无论性别为何，只要员工有积极性，都会有效利用外部研讨会和特定主题的研修，系统地为其实施培训，从而支持这些员工进一步开发能力和实现职业晋升。
2022年6月～
再次就管理级别进行关于《劳动基准法》、《男女就业机会均等法》和防止各种骚扰的内部培训，以确保彻底遵守合规，同时努力提高有关促进女性发挥才能的意识并为其打造职场环境。
2023年1月～
根据2022年上半年的措施结果，针对有工作热性和能力出众的员工，积极推进将其从普通岗位转换到综合岗位，将其作为未来的高层管理人员候选，持续在全公司范围内提供有力后援。

创建高效的职场环境（即工作效率高的职场），并进一步充实用于平衡工作和私人生活的远程工作环境，确保女性员工可在兼顾工作和家庭的同时，做出在本公司充分发挥才能的规划。

2022年4月～
重新周知本公司在健康经营中专门针对女性员工实施的措施（建议进行妇科体检和使用女性专用休息室），为确保女性员工健康、充满活力地工作，并最大限度地发挥她们的能力和才干，持续提供支持。
2022年4月～
充分利用公司内刊等方式再次周知有关生育和育儿的各种休假制度，支持女性员工通过灵活的工作方式兼顾工作与家庭。
2022年4月～
再次对评估人员（管理人员）实施培训，确保在育儿期间的时间限制不会成为女性员工人事评估中的不利因素，同时，持续实施公平的人事评估，在不妨碍受评估人员的工作和家庭平衡的前提下，只注重考核其自身的工作效率。

以上

① 提供与职业生涯有关的机会

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※目标期限：2023年（2023年4月1日至2024年3月31日）
※工资：包括基本工资、加班费、奖金等，但不包括退休金、通勤津贴等。
※全职员工：包括公司外部借调的员工。
※兼职/固定期限员工：包括合同工、兼职员工、合同工、兼职员工，但不包括派遣员工。
※包括关联公司，不包括长期缺席的公司。
※在每个员工类别中，例如职业轨道员工和普通轨道员工，尽管由于员工人数和工作年限的差异，男女之间的工资存在一些差异，但晋升和晋升等待遇决定却存在一定差异。当然，无论性别，工资都是一样的，不存在工资差距。

② 完善有利于兼顾职业生涯和家庭生活的环境

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